乌拉盖管理区政数局扎实推进“一表通” 工作助力基层治理减负、提质、增效

来源：乌拉盖管理区政务服务与数据管理局发布日期：2024-11-19 14:48:34

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表格繁多、多头报送、共享困难等问题，是基层工作中不可忽视的难点、痛点。如何让基层工作人员从报表工作中走出来、腾出更多时间走进群众中？“一表通系统”给出了我们答案。按照上级有关安排部署，乌拉盖管理区政数局扎实推进“一表通”工作。

围绕“减负”，夯实思想基础。一是成立领导小组。成立以管理区分管领导为组长，各成员单位主要领导为成员的基层“一表通”工作领导小组，统筹推进管理区“一表通”工作。二是加强指导培训。组织管理区25个部门开展业务培训1次及线上交流会1次，各镇场、嘎查村、社区及有关部门三员全部参加培训。围绕系统角色、台账业务线和报表业务线操作等进行交流学习，分享“一表通”工作中典型经验做法及解决思路，讲清楚“一表通”推行的意义和目的，为后续工作开展奠定坚实基础。三是细化考核指标。按照有关要求，将各部门“一表通”工作推进情况纳入考核指标，并根据镇场、部门实际业务开展情况及业务量细化考核指标权重，进而推动工作快速推进。

围绕“提质”，创新工作方式。一是明确职责抓落实。管理区政数局明确一名分管领导和一名报表管理责任人，根据各部门人员职责合理划分数据审核员、业务审核员、数据维护员三类业务专员，做到定人、定岗、定责。在“三员”角色分工的基础上形成了由“主要领导带头抓，分管领导具体抓，层层抓落实”的工作模式，截至目前管理区已开通数据审核员8个、业务审核员49个、数据维护员67个，共涉及账户114个。二是定期调度抓进展。管理区政数局定期对“一表通”工作推进情况进行通报。要求各单位做好数据的更新维护，对工作中发现的问题及时反馈，并提醒各单位实时关注系统报表新增情况。三是台账标准抓运行。按照盟级标准化台账要求，乌拉盖管理区“一表通”系统已上线标准化台账23个，涉及民政、人社等部门，实现数据的准确性和可追溯性,促进“一表通”工作的规范化标准化运行。

围绕“增效”，纵深推进落实。一是加强宣传推广。“一表通”将各条线的报表需求梳理整合为“一表通”内的固定台账，以多跨共享的台账数据支撑各条线业务需求。通过数据归集、数据共享，打通社区纵向壁垒和条线部门之间横向壁垒，破解困扰基层的数据重复填报、过度留痕等形式主义问题。持续加大对相关部门一表通相关工作宣传力度，提升各部门使用推广积极性。二是优化业务台账。以盟政数局下发一表通样表为模板，管理区各单位业务系统和基层工作人员工作台账的电子表格为支撑，因地制宜上线我地区数据台账。及时反馈上级部门关于标准化台账工作“共性数据台账”修改意见，根据各部门实际业务开展情况，修改相关数据字段，上线符合我地区实际需求的标准化台账。三是提升工作效率。建立数据动态维护机制，各部门定期更新业务数据，针对台账内没有覆盖到的临时、紧急填报需求，通过部门定向派单、基层在线填报的方式予以更新，保证数据实时精准，实现“首次录入、动态更新”“一次排查、多方复用”，截至目前已下发数字化台账25个，其中巴镇各社区上报18个、牧场6个、贺场6个、哈场5个。

乌拉盖管理区政数局将常态化推进“一表通”工作，在数据台账管理、实现跨地区跨部门数据精准共享等方面下功夫，力争将更多数据、报表纳入“一表通”系统统一填报，真正实现系统之外无报表。

乌拉盖管理区政数局扎实推进“一表通” 工作 助力基层治理减负、提质、增效

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